Mentions légales
Conformément aux dispositions de l’article 6-III-1 de la loi n°2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l’économie numérique, vous trouverez ci-dessous l’ensemble des informations légales relatives au présent site Internet. Identification de l’éditeur : Société éditrice du présent site Internet, et son propriétaire exclusif :NOTA : Cette société…
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Identification de l’éditeur :
Société éditrice du présent site Internet, et son propriétaire exclusif :
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« STELLIANT » une marque de TEXACORP
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820 803 484 RCS Paris
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37 rue de la Victoire, 75009 Paris
Tél : 01 42 80 80 81
Président : Benjamin BOUFFARD
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SARL dont le siège est 26 rue Grignan, 13001 Marseille,
Immatriculée au RCS MARSEILLE – SIRET 534 768 817 00023,
représentée par Guillaume DE BENEDETTI agissant en qualité de Directeur Général
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Centre Atlas
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13006 Marseille
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Mise à jour des mentions légales :
Les présentes mentions légales ont été mises à jour pour la dernière fois le 02/03/2021.
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Informations concernant l’index égalité femmes/hommesH/F
UES TEXA (résultat index : 75/100)
L’index égalité professionnelle de l’UES TEXA SERVICES affiche un résultat de 75 points sur 100 au titre de l’année 2023.
- 1) Ecart de rémunération : 25 points
- 2) Ecart d’augmentations individuelles : 20 points
- 3) Ecart de promotions : 15 points
- 4) Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité : 15 points
- 5) Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0 point
- 6) Ecart de représentation entre les femmes et les hommes parmi les cadres dirigeants et les instances dirigeantes : incalculable
Indicateur 1 – Ecart de Rémunération
Les objectifs de progression sont les suivants : Diminuer les écarts de rémunération de toutes les catégories socioprofessionnelles (CSP) identifiées ci-dessus :
- Obtenir un écart de rémunération de maximum de 9,99 % en 2024 sur la note globale de l’indicateur 1.
- Salariés cadres niveau 6 de 30 à 39 ans, l’objectif que nous nous fixons est de 2,50% en 2024.
- Salariés cadres niveau 6 de 40 à 49 ans, l’objectif que nous nous fixons est de 1,80% en 2024.
- Salariés cadres niveau 7 de 30 à 39 ans, l’objectif que nous nous fixons est de 0,48% en 2024.
- Salariés cadres niveau 7 de 40 à 49 ans, l’objectif que nous nous fixons est de 2,10% en 2024.
- Salariés cadres niveau 7 de 50 ans et plus, l’objectif que nous nous fixons est de 0,80% en 2024.
- Salariés cadres niveau 8 de 50 ans et plus, l’objectif que nous nous fixons est de 1,08% en 2024.
- Salariés non-cadres niveau 4 de 40 à 49 ans, l’objectif que nous nous fixons est de 0,60% en 2024.
- Salariés cadres niveau 6 de 50 ans et plus, l’objectif que nous nous fixons est de 0,75% en 2024.
Indicateur 5 – Répartition des 10 plus hautes rémunérations
L’objectif de progression est de continuer de faire progresser la position des femmes dans le classement des rémunérations.
UES GMC (résultat index : 30/100)
L’index égalité professionnelle de l’UES GMC affiche un résultat de 30 points sur 100 au titre de l’année 2023.
- 1) Ecart de rémunération : 0 point
- 2) Ecart d’augmentations individuelles : 15 points
- 3) Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité : 15 points
- 4) Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0 point
Indicateur 1 – Ecart de Rémunération
Les objectifs de progression sont les suivants :
- Réduire l’écart pondéré total
- Pour le niveau 6 de 30 à 39 ans, obtenir un écart de rémunération de 9,00% en 2023.
- Pour le niveau 6 de 40 à 49, obtenir un écart de rémunération de 12,40% en 2023.
- Pour le niveau 6 de 50 ans et plus, obtenir un écart de rémunération 6,55% en 2023.
Les mesures de correction et de rattrapage salariale sont les suivantes :
- Continuer de cibler volontairement les tranches identifiées ci-dessus et favoriser les augmentations du salaires fixe des femmes de cette catégorie lors des évaluations annuelles. Pour ces tranches, la difficulté est de pouvoir agir sur la part variable, cette dernière étant le reflet des niveaux de production / performance individuelle de chaque expert (car primes sont déplafonnées) et historiquement il s’agit d’une population ingénieur / BTP, soit des filières très genrées masculin.
- Contrôler la proportion de variable par rapport au fixe pour dynamiser les progressions de salaires fixes (ratio de la rémunération annuelle fixe par rapport à la part variable pour les experts).
- Poursuivre les réunions de travail au sein de la Direction afin d’identifier les tranches avec les écarts de rémunération importants et discuter sur les leviers les plus pertinents pour agir sur ces écarts. Pour l’année 2024, une augmentation de la fréquence de ces réunions est prévue (réunions semestrielles contre des réunions annuelles en 2023)
- Continuer de sensibiliser nos chargés de recrutement à la chasse de profils féminins. En effet, nous rencontrons de réelles difficultés pour recruter des femmes expertes car le métier de l’expertise intervenant dans des branches de BTP, construction, industrie, garages automobiles, domaine de l’informatique… reste majoritairement masculin. C’est d’ailleurs un constat général qui est fait au niveau de la branche.
- Mise en place d’une politique de talent « Pool de leadership féminin » qui consiste en la mise en place d’un programme spécifique pour des potentiels féminins que la Direction souhaite faire progresser dans le Groupe.
Indicateur 2 – Ecart de taux d’augmentations individuelles
Les objectifs de progression sont les suivants
- Réduire l’écart pondéré total
- Avoir minimum 77% des femmes augmentées
- Avoir un écart d’augmentation de maximum 5% entre les hommes et les femmes
Les mesures de correction sont les suivantes :
- Cartographier les collaborateurs potentiels à faire progresser et favoriser la parité dans les différentes catégories.
- Suivre le nombre d’augmentation tout au long de l’année et faire le point sur les avancées au cours des réunions semestrielles.
Indicateur 4 – Répartition des 10 plus hautes rémunérations
L’objectif de progression est de continuer de faire progresser la position des femmes dans le classement des rémunérations.
Les mesures de correction sont d’une part de privilégier une candidature féminine à niveau de compétence et expérience égale avec un candidat homme sur un poste à responsabilité ou cadre dirigeant, permettant potentiellement la présence de collaboratrices parmi les 10 hautes rémunérations et d’autre part de sensibiliser les chargés de recrutement et l’ensemble des parties prenantes (Direction et management) afin de poursuivre et intensifier la chasse et l’intégration des profils féminins sur ces postes à fortes expositions.
CLE EXPERTISES (résultat index : incalculable)
L’index est incalculable car le nombre de points maximum des indicateurs calculables est inférieur à 75.
- Ecart de rémunération : incalculable
- Ecart d’augmentations individuelles : 0 point
- Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité : 15 points
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0 point
EURISK (résultat index : incalculable)
L’index est incalculable car le nombre de points maximum des indicateurs calculables est inférieur à 75.
- Ecart de rémunération : incalculable
- Ecart d’augmentations individuelles : incalculable
- Ecart de promotions : incalculable
- Pourcentage de salariés augmentés au retour d’un congé maternité : 15 points
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0 point